将员工安全行为用HSE积分的形式记录在案，是大港石化公司首创的安全管理办法。近日，在大港石化召开的员工HSE积分总结表彰会上，总经理段良伟强调，要让HSE积分成为员工的“安全诚信卡”，作为兑现奖惩、岗位聘任、评先选优的重要依据。

　　初衷：播种行为，收获习惯

　　“播种一种行为，收获一种习惯”。对于安全工作，大港石化人的理解是，安全是一种文化，安全行为是一种养成。在大港石化，上下楼梯扶扶手、驾（乘）车系安全带等早已成为员工的行为习惯。

　　大港石化公司员工HSE积分管理办法2011年4月开始施行，目的是实现员工行为安全，减少“三违”现象，落实“作业和操作要受控”的方针。

　　HSE积分办法将对象锁定公司全体员工，就是从源头上控制人的不安全行为，促使员工养成安全习惯，从而控制事故发生。

　　“让安全成为一种习惯，让习惯更加安全”，大港石化用行动诠释这样的安全理念。

　　措施：靶向治疗，有的放矢

　　企业到底该怎样规范员工的行为？大港石化的思路是制定有针对性的措施，采取靶向治疗法逐步规范员工行为。

　　员工HSE积分管理办法就是在风险辨识的基础上，借鉴道路交通安全违法行为累计记分制度而制定的。积分考核遵循直线管理、逐级考核的原则。积分周期为一年，实行正负12分制。

　　煅烧焦车间安全技术员王海鹃根据积分细则考核车间员工。员工有下列行为就给加分：发现事故隐患或者避免事故有功；主动上报事故事件、认真分析事故事件原因、制定预防措施；主动纠正其他员工的违章行为等。

　　而对于违反安全制度和法律法规、造成事故事件、不按规定路线巡检、施工前未进行工作安全分析、发现险情不采取措施、不能正确使用消防器材和防毒器具的员工，会扣除相应的HSE积分。

　　过程：思想疏导，力争实效

　　在积分办法推行初期，大港石化注意消除员工负面情绪，强调HSE积分办法并不是为难员工，而是为了保障员工的人身安全和切身利益。

　　2011年5月，储运车间员工何春、郭金洲因发现柴油外输管线漏点并及时处理，获得积分奖励3分。同月，第二联合车间生产四班两名外操无故不按规定路线巡检，分别被扣除积分2分。因为加、扣分有理有据，员工都很服气。

　　各基层单位及时将加分、扣分情况在交接班会和早碰头会上通报。同时，车间领导做好被扣分员工的思想疏导。去年8月，第二联合车间生产二班操作员李韦因违章跨越警戒线被扣分。事后，主任找他谈话消除了他的思想负担。第四季度，因安全生产表现突出，李韦获得了安全文化贡献奖。

　　结果：安全积分，树立诚信

　　积分面前，只讲实情，不讲人情。对一名因管理责任被扣分的中层干部，公司主管安全生产的副总经理武文斌赠他十六字“非常同情，无能为力；若要改变，全靠自己”。

　　2011年，这个公司有135名员工的HSE积分被相应扣减。其中6名员工HSE积分达最高负分值-12分，按照规定参加了待岗学习。

　　2011年，大港石化总经理段良伟两次签发特别嘉奖令，表彰、奖励因安全生产获HSE加分的员工。获得HSE加分的第四联合车间班长田源俊说：“HSE积分不仅是个人安全工作的成绩单，而且是公司每名员工的‘安全诚信卡’。” （特约记者 刘红梅）