中国石油网消息（通讯员 王英刚）“今年，仍然要把‘双五’工程作为基层建设的主题，努力实现快乐工作、快乐生活。”2月14日，吉林石化公司基层班组长夏江，在班组调度会上说出了他的2012年班组建设计划。

　　“双五”工程是吉林石化公司开展的一项特色工程，以“上班创五型，下班创五好”为中心，将五型班组和五好家庭创建有机结合起来，通过基层班组建设和员工家庭建设同步推进的工作思路，促进企业发展和社会和谐。

　　为了提升基层建设水平，吉林石化以强化班组执行力为重点，全面提高员工综合素质，培养技能型人才。这个公司紧紧围绕安全生产、节能减排等中心工作，通过宣传、考核、奖励等方式方法，有计划、有步骤地推进创建工作，调动和激发员工投身班组建设的积极性、主动性和创造性，使五型班组创建活动深入人心。截至目前，这个公司共有1459个班组成为五型班组，300个班组成为五型模范班组，为实现公司各个阶段工作任务提供了有力保障。

　　只有家庭和睦，员工才能全身心地投入到工作中，保障安全生产。为此，吉林石化以“五好家庭创建”为有效形式，将管理延伸到工作八小时之外，突出员工道德素质教育、社会公德教育，弘扬家庭美德，提高家庭意识，增强家庭凝聚力，不断扩大五好家庭活动创建的影响力，赢得了社会各界的广泛好评。

　　“五好家庭创建”活动开展以来，这个公司已有798户员工家庭成为五好家庭，实现了企业与社会的精神文明共建，筑牢了企业发展和社会和谐的根基。

　　“在抓基层建设的同时，努力搞好员工家庭建设，两者的相互促进，为公司各项目标的顺利完成打下了坚实的基础。”吉林石化工会主席张兴福这样说。