中国石油网消息（记者陈玉强 通讯员毛福胜 李建军）新春“用工荒”并未波及中国石油上海销售公司。2月19日，记者从这个公司人事部门了解到，1月份公司员工离职率2%，创历史新低。

　　近几年特别是春节过后，江浙区域性“用工荒”往往波及上海销售。从稳定基层员工队伍和夯实可持续发展人才基础出发，上海销售倾力打造职业化站经理队伍，拓宽一线员工成长通道，提升员工对企业的忠诚度。

　　2010年开始，上海销售把站经理纳入管理人员序列，明确管理权限，进行分级管理。公司强化加油站管理力量配备，除站经理外，万吨站配备1名至2名管理人员，5000吨以上站配备1名管理人员；启动“百名大学毕业生站经理培养计划”，每年引进约50名大学毕业生；深入开展员工职业生涯设计，扎实推进技能鉴定工作，2011年220人获得晋升机会，为员工成长搭建平台。

　　留人先留心。上海销售在加油站开展文化上墙试点，不断增强员工对中国石油的认同感和归属感；千方百计为员工办好事做实事，2011年为加油站增配空调34台、冰箱46台和图书6000册；成立“灵思”文学沙龙，组织足球赛、篮球赛和驻沪企业青年联谊会等活动，留住员工的心。

　　让发展成果惠及一线员工。在核定销量、费用和利润为内容的“三核定”全新管理体制下，上海销售对所有站经理岗位全部重新公开竞聘，并推行加油站经理年薪制。与此同时，这个公司全面推行低效站承包、客户经理制等措施，充分调动员工积极性，使一线员工增收创效、开拓市场和降本控费的积极性高涨。